EXTERNE VEFK
Keine Schein-Sicherheit.
CESM benennt Befunde, Prioritäten und offene Entscheidungen. Ohne weichgespülte Normsprache.
Über CESM
Elektrosicherheit für Betriebe, die Verantwortung führen müssen.
CESM verbindet technische Nähe, organisatorische Klarheit und Management-Sprache. Für Unternehmen, die Elektrosicherheit nicht nur nachweisen, sondern steuern wollen.
01 Profil
Gebaut für die Lücke zwischen Schaltschrank und Geschäftsführung.
Elektrosicherheit scheitert selten am einzelnen Messwert. Sie scheitert an unklaren Rollen, verstreuten Nachweisen, historisch gewachsenen Fristen und technischen Befunden, die nie in Entscheidungen übersetzt werden. Genau dort setzt CESM an.
Feldnah
Dokumentierbar
Managementfähig
02 Gründung
Drei Gesellschafter. Eine gemeinsame Marke.
CESM entsteht aus dem Zusammenschluss von Sebastian Pille, Matthias Johansson und Christian Tramborg. Aus der ePro-Einzelpraxis und weiteren Gesellschafterperspektiven wird eine gemeinsame Struktur für Unternehmen, die Elektrosicherheit professionell führen wollen.
Sebastian Pille
Matthias Johansson
Christian Tramborg
Erfahrung der Personen hinter CESMErfahrung aus externer VEFK, Elektrosicherheitsorganisation sowie Projekten in Industrie, Logistik und Facility Management fließt in die gemeinsame Arbeit ein.
Gemeinsame StrukturCESM bündelt Verantwortung, Projektfähigkeit und operative Umsetzung in einer Marke statt in isolierten Einzelrollen.
Enterprise-AnspruchDie neue Marke wird auf Entscheider, Technik und Einkauf ausgerichtet: klare Rollen, Nachweise, Prozesse und Reporting.
03 Verantwortungsmodell
Ein Partner, der sich in bestehende Organisationen einfügt.
Für Mittelstand und Großunternehmen zählt nicht nur die fachliche Leistung, sondern die Anschlussfähigkeit: Arbeitsschutz, Instandhaltung, Einkauf, Facility Management, Fremdfirmen und Geschäftsführung brauchen dieselbe Lage.
01
Mandat klären
Rollen, Grenzen, Ansprechpartner, Eskalationswege und Dokumentationspflichten werden vor Projektstart sauber abgegrenzt.
02
Technik erfassen
Anlagen, Betriebsmittel, Prüfberichte, Fristen und Mängel werden in ein führbares Lagebild überführt.
03
Organisation führen
Regelmäßige Statuspunkte, Maßnahmenverfolgung und Management-Zusammenfassungen machen Elektrosicherheit steuerbar.
QualitätDer Maßstab bleibt die reale Anlage.
04 Prinzipien
Qualität, die einkaufs- und auditfähig ist.
Dokumentation ist Teil der Leistung.
Prüfberichte, Mängelstatus und Fristen sollen im Ernstfall nachvollziehbar und im Alltag nutzbar sein.
Ein Standort ist selten das Ende.
Methodik, Vorlagen und Reporting werden so gedacht, dass sie auf weitere Standorte übertragbar sind.
Klare Leistung. Faire Rechnung.
Scope, Zeitbudget und Ergebnisse werden vorab festgelegt. Einzelne Bausteine bleiben frei wählbar und werden nicht an Folgeaufträge gekoppelt.
05 Großkundenfähigkeit
Für Standorte, Gremien und Einkauf gedacht.
CESM soll nicht nur beim ersten Termin überzeugen, sondern im Projektbetrieb: klare Unterlagen, definierte Ansprechpartner, saubere Übergaben und eine Kommunikation, die technische und kaufmännische Rollen abholt.
Vergabeunterlagen vorbereitet.
Leistungsumfang, Ansprechpartner, Datenschutz, NDA und benötigte Nachweise werden im Startprozess strukturiert abgefragt.
Normenbasis transparent.
Die Arbeit orientiert sich an den relevanten Regeln für VEFK, DGUV V3, TRBS 1203, BetrSichV und DIN VDE.
Termine im laufenden Betrieb.
Begehungen und Prüfungen werden so vorbereitet, dass Verantwortliche, Anlagenzugang und Betriebsfenster zusammenpassen.
Entscheidungsfähige Zusammenfassung.
Kritische Risiken, Fristen und Maßnahmen werden nicht nur dokumentiert, sondern priorisiert berichtet.
Vertrauen entsteht, wenn Verantwortung ein Gesicht bekommt.
Matthias Johansson, Christian Tramborg und Sebastian Pille stehen gemeinsam hinter CESM.Der richtige Einstieg ist kein Standardformular.
Für größere Unternehmen empfiehlt CESM zuerst eine Lageklärung: Standorte, Rollen, bestehende Dokumente, Beschaffungsweg und Zielbild. Daraus entsteht der passende Startpunkt.